Estado de situación
Los usos existentes, oficiales o no (IA en la sombra), las herramientas, los datos implicados y el nivel de madurez de los equipos.
Un estado de situación de sus usos, la priorización de casos de uso, una hoja de ruta y reglas de gobernanza. Un entregable claro, proporcionado al tamaño de su organización: pyme, empresa mediana o centro industrial.
Presupuesto personalizado
Los usos existentes, oficiales o no (IA en la sombra), las herramientas, los datos implicados y el nivel de madurez de los equipos.
Los casos de uso ordenados según el valor de negocio, la viabilidad y el nivel de riesgo, con los que conviene lanzar primero.
Carta de IA, reglas de uso, datos que no deben salir de la empresa, funciones y circuito de validación.
Un plan de acción realista: mejoras rápidas, piloto por lanzar, formaciones útiles y condiciones de éxito.
Identificar al patrocinador, el reto de negocio y el perímetro de decisión antes de empezar.
Entrevistas y talleres con la dirección, las áreas de negocio, RR. HH. y sistemas; revisión de los usos reales.
Ordenar casos de uso y riesgos con criterios sencillos y compartidos.
Un entregable claro, una hoja de ruta y una decisión de continuidad: piloto, formación o parada.
Solo se propone un diagnóstico cuando se han identificado un patrocinador y un reto de negocio. A menudo le precede una formación breve o un taller de definición, que preparan a la dirección y a los equipos. Si se confirma el valor, continúa con un piloto de negocio y después con un acompañamiento del despliegue. El precio se fija mediante presupuesto tras la definición; no se deduce de la tarifa por hora del experto a demanda.
Según la empresa y el tipo de intervención, un diagnóstico o una auditoría de IA puede encajar en un programa público de apoyo, como Diag Data IA de Bpifrance. La elegibilidad, el marco de intervención y la aceptación de la solicitud se comprueban caso por caso: no se promete ni se garantiza ninguna financiación.
No. Se empieza con una formación breve, un taller o una reunión de definición. Solo se propone un diagnóstico cuando se han identificado un patrocinador, un reto de negocio y un perímetro de decisión.
Un estado de situación, una priorización de casos de uso, una hoja de ruta, reglas de gobernanza y recomendaciones, proporcionados al tamaño de la organización.
No automáticamente. Algunos programas, como Diag Data IA, pueden aplicarse bajo ciertas condiciones. Comprobamos con usted la elegibilidad y el marco de intervención antes de cualquier compromiso; no se garantiza ninguna financiación.
Empiece con 30 minutos gratuitos: usted expone su situación y vemos juntos el mejor primer paso.